50 Errores de un Emprendedor: 18.-“Pensar que sólo hay una manera de hacer las Cosas.”

Errores de pensar que hay una sola manera de hacer las Cosas.

 “Cada punto de vista es sólo uno de los posibles” (Anónimo).

Retomando los posts bajo el Título de los 50 Errores de un Emprendedor, hoy  voy a tratar  del Error que se produce  cuando pensamos  que sólo hay una manera de hacer las cosas.

También se produce este error a menudo cuando no nos fiamos de nadie y creemos que tenemos que estar pendientes de todo.

“No se puede intentar enseñar a los zurdos a escribir con la derecha”.

Los emprendedores y más en concreto los freelances, tendemos a ser excesivamente meticulosos con nuestra actividad.

Solemos ser personas “perfeccionistas” a los que nos encanta obtener resultados de alta calidad y de los que nos podamos sentir orgullosos.

Esto lo hacemos no sólo para satisfacer al cliente, que también, sino más bien para sentir satisfacción de ver un trabajo bien hecho.

Esta cualidad puede acabar convirtiéndose en un obstáculo, salvo que deleguemos algunas tareas, en caso contrario acabaremos volviéndonos locos.

Hay cosas que aunque no las hagamos nosotros mismos seguirán estando bien hechas.

Quizá no perfectas, quizá no como a uno le gustan, pero en definitiva…bien hechas.

Comprender esto hará que nuestra vida sea más fácil. Hay que comprender que “lo mejor es enemigo de lo bueno”.

Deleguemos todo lo que podamos. No sólo a nivel laboral sino de nuestra vida personal.

Si queremos progresar en lo profesional, debemos de delegar.
Ganaremos en calidad de vida y dispondremos de más tiempo libre.

Lo contrario nos estará lastrando, restando calidad de vida y profesionalidad.

 
( De Legalis Consultores: Ignacio Puig Carles sobre textos de Sergio Fernández López).

 

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50 Errores de un Emprendedor: 5.-“Pensar que hay que Crecer Siempre”.

 
 

No hay que crecer siempre.

“Existe un tiempo para respirar despacio y otro para hacerlo deprisa…, un tiempo para subir y otro para bajar”. TAO TE KING.

Cuando un emprendedor logra el éxito, llega un punto en que éste éxito le hace que no pueda parar ni un segundo a lo largo del día.
También hay cada vez más personas que están seguras de que no quieren ascender más.

Están bien como están, no quieren vender más ni subir más peldaños. A esto se le llama: “downshifting”.

Es decir, la opción que toma una persona por la cual desea descender de categoría laboral a los efectos de poder ganar más calidad de vida o tener más tiempo para uno mismo.

Con esto no quiero plantear que uno no crezca económica ni profesionalmente, pero sí que apunto la idea que uno debe plantearse de si quiere o no crecer de manera “Indefinida”.

Al principio de nuestra actividad profesional, todo emprendedor lo que busca es más trabajo y trabajar con más clientes sin seleccionarlos.

Pero debemos tener la habilidad de seleccionar a los clientes más rentables y desechar a los menos rentables y que más tiempo nos ocupan.

Esto debería ser una práctica obligatoria por parte de todo emprendedor, pero en pocas ocasiones lo realizamos, ya que tenemos metida la idea de que debemos  crecer siempre.
Debemos de tener un “margen de maniobra”.

Por debajo de dicho margen uno muere de hambre y, por encima, se muere de sobrecarga laboral.

Hay que encontrar pues un equilibrio, y saber dónde poner los límites.

Se trata de entender que está muy bien crecer en la empresa de uno, pero también debemos de disfrutar de una calidad de vida y trabajar felices.

Hay una zona crítica en la que tener éxito supone dejar de tener éxito, ya que la carga de trabajo impide cumplir diligentemente con las obligaciones contraídas.
Hay que saber decir “no”.
La “mucha luz” es como la “mucha oscuridad”: No dejan Ver.

Por tanto hay que plantearse si uno quiere crecer y hasta dónde.
También de qué manera.

El éxito se inventó para disfrutarlo. Por favor, no muera de éxito.

(De Legalis Consultores sobre texto de Sergio Fernández López).

 

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